「#会社の意思決定で大事な考え方」の検索結果

1人当たり売上総利益とは？【中級】

:: 173
:: 7

会社の経費で大きな支出は人件費（給与等）だから、従業員を雇うことは会社にとって大きな投資とも考えられるよね。ということは、会社は従業員に給料を払って、それに見合うリターン、つまり利益も同時に考えることは重要なんだ。1人当たり売上総利益に注目することは、従業員1人に使える経費水準を把握することになるからとても重要な指標なんだね。【数式】1人当たり売上総利益＝売上総利益（粗利）【売上から商品の原価だけを差し引いた儲け】　÷　従業員数【読み】ひとりあたりうりあげそうりえき

戦略経費とは？【中級】

:: 308
:: 2

経費はたくさんの種類があるから、全部をきっちり頭に入れておくことは難しいよね。会社は業種、業態、規模も様々だから、重要な経費も会社ごとに違いそうだよね。今回はその中でも特に重要な『戦略経費』の考え方について簡単に説明するね。【読み】戦略経費

部門別損益計算とは？【初級】

:: 48
:: 5

部門別損益計算は、自社が複数部門で構成されている場合に利用するんだ。部門ごとにどれだけの売上を獲得できていて、どれだけのコストを使って、どれだけの儲けがあったのかを把握するためだよね。全体の損益計算だけだと、部門ごとに良い・悪いが把握できないんだ。経営意思決定は、「強化すべき部門」と「改善すべき部門」で戦略も違うから、しっかり部門の損益を分析することは重要なんだ。【読み】ぶもんべつそんえきけいさん

強化部門とは？【中級】

:: 23
:: 0

会社に複数の部門がある時は、部門別損益計算をすることがあるよね。そして、会社は特に「強化部門」の位置づけは重要なんだ。つまり、すべての部門が上手くいくことも少ないから、「強化部門」でしっかり利益を確保することは重要だということさ。じゃあ、どの部門を「強化部門」に決めればいいんだろう？？例えば、「限界利益が大きい部門」を「強化部門」にする方法もあるから、参考にしてみてね。【読み】きょうかぶもん

撤退部門とは？【上級】

:: 25
:: 0

会社に複数の部門がある時、部門別損益計算をする場合があるよね。会社は、すべての部門が上手くいくことも少ないから、ある部門が「撤退部門」となる事だってあるはずさ。じゃあ、どの部門を「撤退部門」の候補の判断基準にすればいいのかな？例えば、「限界利益から部門単独で使う個別固定費を引いて赤字の部門」は「撤退部門」の候補になるよね。【読み】てったいぶもん

埋没原価とは？【中級】

:: 39
:: 1

埋没原価（マイボツゲンカ）という言葉は聞き慣れないよね。簡単にいうと「影響ないから考しないコスト」って事なんだ。例えば、複数のプランの中から1つだけ選択をするという意思決定があるとするね。複数のプランに共通のコストがあるなら、最初からその共通コストは除外して意思決定をするということなんだ。最初から除外しておくと複雑にならないから分かりやすいんだ。もし、複数のプランから選択する意思決定する場面があったら、共通コスト、つまり「埋没原価」は除外して判断してみるといいよ。【読み】まいぼつげんか

機会損失とは？【中級】

:: 7
:: 0

機会損失（キカイソンシツ）って聞き慣れないよね。実は、「他の選択をしていたなら得られた利益」ってことなんだ。機会「損失」なのに、得られた「利益」って何か矛盾してそうだね。これは、「機会を逃した＝実は得られた」という意味で捉えるといいね。経営意思決定する場合は、頻繁に「機会損失」が発生することも多いから、必ず考慮して意思決定をしようね！！【読み】きかいそんしつ

価格決定目的とは？【中級】

:: 17
:: 0

価格決定っていったいどんな方法があるんだろうね？？一般的に考えると「製造コスト＋利益上乗せ」のやり方があるよね。価格決定ができないと、販売活動も進めないし、価格決定を間違うと死活問題になるから、まずは製造コストがどれくらいなのか、しっかり把握してから「価格決定」を行おうね！！【読み】かかくけっていもくてき

価格戦略の意思決定とは？【初級】

:: 11
:: 2

価格戦略の意思決定って何だろう？？販売単価と販売量に関係があるんだ。例えば、販売価格を20%値下げしたら、値下げ前と同じ利益を獲得するために販売量を20%増やせばいい！！と思った人は大損失につながるから注意が必要だよ。販売価格の値下げは、販売量にめちゃくちゃインパクトがあるから、十分に販売見込みを調査してから値下げしようね。【読み】かかくせんりゃくのいしけってい

撤退可否の意思決定とは？【初級】

:: 28
:: 2

撤退可否の意思決定って、事業を継続するか、撤退するかの意思決定ってことだよね。これってどんな基準で考えたらいいのかな？1つの基準として「限界利益」がプラスなら継続、マイナスなら撤退と判断ができるね。つまり、限界利益がマイナスということは、売上が増えたら、その分赤字が膨らむということだから赤字を覚悟の上でやり続ける場合を除いて、事業を撤退する方針が正しいよね。【読み】てったいかひのいしけってい

追加受注の意思決定とは？【初級】

:: 59
:: 0

追加受注の意思決定ってどういうことかな？これは、その名のとおり新たな受注があった場合に「受けるか」・「断るか」の意思決定ってことだね。その時、どんな基準で判断したらいいのかな？１つの基準は「限界利益がプラスかどうか」っていうルールがあるよね。限界利益がプラスなら、粗利がプラスになるということだから固定費を少しでも回収できるということだね。【読み】ついかじゅちゅうのいしけってい

外注か内製の意思決定とは？【中級】

:: 26
:: 0

会社は常に意思決定の連続だね。ある業務を外部に委託する事だってあるし、自社で全部やる事だってあるよね。外注か内製の意思決定は、会社の意思決定として重要なんだ。１つの基準として、事業の見通しが「安定か？不安定か？」で判断する方法があるね。外注だと仕事量に合わせて依頼ができるから経費の調整ができるけど、内製（社員を雇って）だと仕事量が少なくても、固定経費を支払うことになるよね。売上が安定していない時は、無理に正社員を雇うより外注に頼る方法もあることを覚えておくといいよ。【読み】がいちゅうかないせいのいしけってい

設備投資の意思決定とは？【中級】

:: 19
:: 2

設備投資の意思決定って何だろうね？例えば、高額の製造設備を購入・取替・廃棄をする意思決定だと思えば分かりやすいかな。設備投資は高額だから、借入をして取り組むことがほとんどだよね。つまり、設備投資で失敗すると会社に大ダメージがかえってくることになるんだね。企業の命運を左右する意思決定なだけに投資額が回収できるか分析して慎重に判断しようね。【読み】せつびとうしのいしけってい

割引率とは？【上級】

:: 9
:: 0

割引率ってとても難しい考え方だね。例えば、1年後に1%の金利がもらえる投資があったとするね。手元の100万円を投資したとすると1年後に101万円になるよね。ここで、1年後の101万円のことを「将来価値」、現在の100万円のことを「現在価値」と呼ぶんだ。割引率は「将来価値」を「現在価値」に換算する時に利用する率のことだから、1%が割引率ってことになるね。簡単に運用利率＝割引率と覚えておくといいよね。【読み】わりびきりつ

フリーキャッシュフローとは？【中級】※管理会計目線

:: 14
:: 0

フリーキャッシュフローという考え方があるんだ。例えば、投資の意思決定をするときに投資に対する効果を測定するよね。その時にフリーキャッシュフローが登場するんだ。つまり、投資してどれくらい資金が残るの？？という考え方だね。具体的には、営業キャッシュフローと投資キャッシュフローの合計を表すから覚えておくといいね。プラスになって初めて借入金の返済に充てることができるんだよ。【読み】ふりーきゃっしゅふろー

資本コストとは？【上級】

:: 7
:: 0

「資本コスト」という言葉は、投資の世界ではよく聞く言葉なんだ。表現を変えると「期待される利回り」ってことかな。どうして「期待される利回り」なのかというと、会社は銀行や株主などからお金を調達してその資金を使って投資を行うよね。資金を提供している銀行や株主の立場からすれば、会社に対して期待する利回りがあるはずだよね。だって、銀行や株主はボランティアで会社にお金を投入しているわけではないから、利息や配当などで投資した分の利回りを回収するんだね。会社からすれば、逆になって資金調達のためのコストとなるから、それを「資本コスト」と呼ぶんだね。【読み】しほんこすと

加重平均資本コスト（WACC）とは？【上級】

:: 11
:: 0

「加重平均資本コスト」はどんな意味があるのかな？これは「会社全体に期待される利回り」って思うといいよ。どうして「期待される利回り」なのかというと、会社は銀行や株主などからお金を調達して投資を行うよね。銀行や株主の立場からすれば、会社に対して期待する利回りがあるはずなんだ。だって、銀行や株主はボランティアでお金を会社に提供しているわけではないから、ちゃんと利息や配当などで投資した分の利回りを期待するんだね。銀行と株主では期待する利回りが違うから平均されて「会社全体に期待される利回り」を計算するんだね。【読み】かじゅうへいきんしほんこすと(わっく)

投資の評価方法とは？【中級】

:: 8
:: 3

投資の評価方法はすごく重要なんだ。会社はかならず投資を行うけど、行き当たりばったりではなくて、しっかり投資に対する効果測定ができる方がいいよね。これは、投資する前にも活用するし、投資した後の効果測定でも活用できるよ。もちろん投資に絶対はないから、失敗することだってあると思う。でも数値で投資効果を評価すすと客観的に投資判断ができるから、会社にマッチする評価方法を採用してみるといいね。【読み】とうしのひょうかほうほう

回収期間法とは？【初級】

:: 13
:: 3

会社は常に意思決定の連続だよね。特に多額の投資をする時は、投資の評価は重要だね。本当に投資する価値があるのか、事前に評価しないと、勘に頼った経営になるからね。そして、今回紹介する「回収期間法」は、投資の評価方法のうちの1つの方法なんだ。簡単に言うと、「投資資金を何年で回収するの？」ということだね。もちろん、期間が短い方が良いことになるね。分かり易くて、計算が簡単だから中小企業には一番なじみやすい方法じゃないかな。【読み】かいしゅうきかんほう

内部利益率法（IRR法）とは？【上級】

:: 10
:: 0

会社は常に意思決定の連続だよね。特に、多額の投資をする時は、投資評価は重要だよね。本当に投資する価値があるのか、事前に評価しないと、勘に頼った経営になるからね。今回紹介する「内部利益率法」は投資の評価方法のうちの1つの方法なんだ。簡単に言うと、「会社の目標利回りより大きい案件は採用する！！」ということだね。会社の目標利回りは、言い換えれば、会社全体の資金調達のコストだから、「加重平均資本コスト」と呼ばれるものだね。つまり「加重平均資本コスト」より大きい利回りの投資案件は採用するということになるね。【読み】ないぶりえきりつほう(あいあーるあーるほう)