いますぐbixidで実践!
bixidについて知る
無料ではじめる
ログイン
ログアウト
会社は常に意思決定の連続だよね。特に、多額の投資をする時は、投資評価は重要だよね。本当に投資する価値があるのか、事前に評価しないと、勘に頼った経営になるからね。今回紹介する「正味現在価値法」は投資の評価方法のうちの1つの方法なんだ。簡単に言うと、「投資によって将来もたらすキャッシュを現在の価値に換算する方法」という方法なんだ。つまり、「実際の投資額」と「投資からもたらすキャッシュの現在価値」を比較する方法になるね。「投資からもたらすキャッシュの現在価値」が「実際の投資額」より大きければ、投資案は採用する価値があるということだね。 【読み】しょうみげんざいかちほう(えぬぴーぶいほう)
会社は常に意思決定の連続だよね。特に、多額の投資をする時は、投資評価は重要だよね。本当に投資する価値があるのか、事前に評価しないと、勘に頼った経営になるからね。今回紹介する「投下資本利益率法」は投資の評価方法のうちの1つの方法なんだ。簡単に言うと、「投資額に対する儲けの比率で判断する方法」なんだ。つまり、会社の目標利回りより大きければ投資案として価値があるし、比率が高ければ高いほど優秀な投資案件というわけだね。 【読み】とうかしほんりえきりつほう(あーるおーあいほう)
費目別精査法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、勘定科目ごとに「変動費」か「固定費」かを「決め打ち」して分けていく方法なんだ。単純にどちらかに分けていく方法なので、簡単だし、分かりやすいから最も利用されている方法なんだ。ただし、判断が主観的になったり、「変動費」か「固定費」か曖昧な科目もあるので、正確性には十分に注意したいよね。 【読み】ひもくべつせいさほう
最小自乗法法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、多くの実績データから数学的・統計的に導く方法なんだ。もちろん、理論的だから正確な数値が導きだされる可能性は高いけど、中小企業にとってみればハードルが高いから現実的ではないよね。 【読み】さいしょうじじょうほう(かいきぶんせきほう)
会社の短期意思決定ってどんな場面が想定されるかな?? ちょっと考えてみてよ!! 結構な頻度で選択と決定を行っている場面があるはずさ!! みんなはその時、どんな意思決定をするの?? 行き当たりばったで決定するのかな?? それとも何かしらの数値的な根拠を示して決定するのかな?? 今回は短期的意思決定についてビーボが簡単に解説するね! 【読み】たんきてきいしけってい
会社の重大な意思決定ってどんなケースがあるかな?? 経営方針に関係のある全社レベルの意思決定だと、必ず会計数値の裏付けをとるよね?? まさか、数値的根拠なしで意思決定することはないはずさ!! 今回は戦略的意思決定についてビーボが解説するね! 【読み】せんりゃくてきいしけってい
計画通りにならない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「計画通りにならない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、経営計画作成することを「理想を描く」ことだと思い込んでいるんだろうね。 経営計画は「理想を描く」ことではなくて、「目標を設定する」ことなんだ。 現状をもとに実現可能性がある「目標を設定する」ことと「理想を描く」こととは大きな違いだね!!
売上を上げることが第一だ(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「売上を上げることが第一だから必要ない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、売上至上主義者で困ったもんだね。 昔の時代なら良かったかもしれないけど、今の時代はそれだけでは生きていけないよね。 売上至上主義は数を優先するから粗利の低下を招きやすいし、利益確保が難しくなる傾向にあるからさ! 経営計画を作成して、商品ごとのセールスミックス戦略でしっかり利益確保のシナリオを描くことは重要なんだね!
経営計画は利益を生まない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「経営計画を作ること自体は利益を生まないから作らない!」と返事が返ってくることがあるよね。 たしかに作成するだけでは利益は生まないよね。 大事なことは経営計画を作成して、PDCAプロセスを繰り返すことで『利益を生む体質』が自然と作り上げられるということなんだね。
未来会計ってどういうことかな?聞き慣れないよね。簡単にいうと、「経営の舵取りサポート会計」っていうことかな。具体的には、未来の数値を計画するために「経営計画の作成」あるよね。残念ながら、中小企業の会計は、毎月の試算表の報告、決算書の報告、申告書の提出、銀行への決算報告などの「過去会計」がメインなんだ。会計の数値を未来の行動に活かすために「未来会計」の意識は重要だよね。 【読み】みらいかいけい
経営計画は、一般的に「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「中期経営計画」は一般的に、3年から5年の経営戦略をまとめたものなんだね。つまり、経営理念や経営ビジョンに基づいて経営の方向性をしっかり示して、具体的な経営戦略・戦術を数値計画に落とし込むことになるね。中期的な将来目標をきちんとロードマップとして作成すると、行き当たりばったりの経営がなくなるからとても重要なことだよ。 【読み】ちゅうきけいえいけいかく
会社の会計数値を未来の経営戦略に活かしてますか?? 中小企業の場合は、ほとんど「No」の回答が返ってくるよね!! どうしてかな?? 中小企業の経営者は、会計数値を報告の道具にしか使ってないからさ!! 成り行き経営はやめて、会計数値から未来の戦略を練ることは重要だね!! 【読み】きぎょうないぶりよう
管理会計ってテーマがあるのさ!! 1つは「意思決定目的」といわれるんだ!! 会計数値を経営戦略に活用するということだね!! 成り行きではなく、きちんと数値の根拠を示して、意思決定につなげることが何より大切ということだね!! 【読み】いしけっていもくてき
みんなは儲けがトントンになる売上って把握しているかな?? 経営を行う上で、儲けがゼロのラインをつかんでいることは重要だよね!! もし平均販売単価がわかるなら、どれだけの数を売ればトントンになるのかも分かるんだよ!! 今回は損益分岐点販売数量についてビーボが解説するね!! 【数式】損益分岐点販売数量=損益分岐点売上高(トントン売上高) ÷ 販売単価 【読み】そんえきぶんきてんはんばいすうりょう
経営を行うなら儲けることが命題だよね!! だって儲けがないと会社がいつか潰れてしまうからね!! じゃあ、儲けがゼロ、つまり、トントンのラインがいくらなのか経営者は把握しておく必要があるね!! 今回は損益分岐点分析について、ビーボが解説するね!! 【読み】そんえきぶんきてんぶんせき
セールスミックス分析は、どの商品の粗利が高いか、低いかをしっかり見極めるために行うんだ。例えば、MAXの販売数に制限があるなら、やっぱり粗利の高い商品をより多く販売したいよね。売れやすいからといって、粗利の低い商品ばかりに目を向けると「会社全体の利益」にはつながらないということを肝に銘じておくことが重要だよ。 【読み】せーるすみっくすぶんせき
変動損益計算書は、「シミュレーション計算書」と言い換えると分かりやすいんだ。費用を「変動費」と「固定費」に分解して利益を計算するものなんだ。この計算書だと、いろんなシミュレーションがやり易くて、例えば、売上が1,000万円増えると最終の利益はいくら増えるのかという計算も簡単にできるんだ。 会社の未来の会計予測も簡単に求められるから、会社の舵取りをする上で重要な計算書なんだね。 【読み】へんどうそんえきけいさんしょ
固変分解って費用を「固定費」と「変動費」に分けることだけど、何のためにするのかな?実は、経営意思決定のため費用を分解するんだね。会社は売上が上がったり、下がったりするものだけど、その影響で利益がどのくらい変動するか、みんなはすぐに答えられるかな?即答するためには、常に一定の「固定費」と売上に連動する「変動費」に分けておく必要があるということだね。まさに「経営の舵取り」をするために必要なコスト分解なんだね。 【読み】こへんぶんかい
変動費中心型は、会社コスト構造が変動費に偏っていることだね。変動費中心型の会社は、①黒字化するのが早い、②黒字化するとその後の利益増加率が低い、③赤字幅が膨らみにくい、という特徴があるんだ。 自社が、「変動費中心型」の会社か、それとも「固定費中心型」の会社か、この機会に見極めておくことも必要だね。 【読み】へんどうひちゅうしんがた
固定費中心型は、会社コスト構造が固定費に偏っていることだね。 固定費中心型の会社は、①黒字化するのが遅い、②黒字化するとその後の利益増加率が高い、③赤字幅が膨らみやすい、という特徴があるんだ。 自社が、「固定費中心型」の会社か、それとも「変動費中心型」の会社か、この機会に見極めておくことも必要だね。 【読み】こていひちゅうしんがた