#会社を継続するためにの検索結果

撤退部門とは？【上級】

:

25

:

0

会社に複数の部門がある時、部門別損益計算をする場合があるよね。会社は、すべての部門が上手くいくことも少ないから、ある部門が「撤退部門」となる事だってあるはずさ。じゃあ、どの部門を「撤退部門」の候補の判断基準にすればいいのかな？例えば、「限界利益から部門単独で使う個別固定費を引いて赤字の部門」は「撤退部門」の候補になるよね。 【読み】てったいぶもん

バランスト・スコアカードとは？【上級】

:

16

:

1

バランスト・スコアカードって聞き慣れないよね。これは業績評価の方法のことなんだね。業績評価ってどんな視点で判断すればいいか困るよね。バランスト・スコアカードは、偏りがないように①会社の業績数値、②顧客満足、③仕事のやり方、④人材の成長という4つの視点でバランスよく総合的に業績評価する方法なんだね。 【読み】ばらんすと・すこあかーど

原価管理とは？【中級】

:

28

:

3

「原価管理」って聞き慣れないよね。原価計算は聞いたことあるかもしれないね。製品のコストがいくらかかったかを計算することだね。じゃあ、「原価管理」はなんだろうね。これは、「どうやったら、いくらコストを下げれるか？」と言い換えるとイメージし易いかもしれないよ。つまり、原価計算で実際のコストを把握して、次にどういう行動をとればもっとコストを下げることができるかという、コストのPDCAサイクルのことなんだね。 【読み】げんかかんり

撤退可否の意思決定とは？【初級】

:

28

:

2

撤退可否の意思決定って、事業を継続するか、撤退するかの意思決定ってことだよね。これってどんな基準で考えたらいいのかな？1つの基準として「限界利益」がプラスなら継続、マイナスなら撤退と判断ができるね。つまり、限界利益がマイナスということは、売上が増えたら、その分赤字が膨らむということだから赤字を覚悟の上でやり続ける場合を除いて、事業を撤退する方針が正しいよね。 【読み】てったいかひのいしけってい

業務改善の効果とは？【中級】

:

9

:

2

業務改善の効果ってどんな事だろう？簡単に言うとムダを削って、業務を効率的に行って、時間短縮につなげることだよね。時間短縮すれば、その分、他の仕事に時間をさけるから、結果として会社に経済効果をもたらすかもしれないよね。 【読み】ぎょうむかいぜんのこうか

設備投資の意思決定とは？【中級】

:

19

:

2

設備投資の意思決定って何だろうね？例えば、高額の製造設備を購入・取替・廃棄をする意思決定だと思えば分かりやすいかな。設備投資は高額だから、借入をして取り組むことがほとんどだよね。つまり、設備投資で失敗すると会社に大ダメージがかえってくることになるんだね。企業の命運を左右する意思決定なだけに投資額が回収できるか分析して慎重に判断しようね。 【読み】せつびとうしのいしけってい

先のことは分からない【初級】

:

108

:

0

経営者が「経営計画を作らない理由」は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「先の事は分からないから、作っても無駄だよ！！」と返ってくることがあるよね。それはそうさ、将来のことなんて、人間に分かりっこないからね。ただ、ここで大事なことは予測不可能な未来だからこそ、経営計画でしっかり目標を設定して、その目標達成のために行動をするということなんだね。経営の舵取りは、行き当たりばったりの経営ではダメだから、必ず目標設定のための経営計画は必要なんだね。

小さな会社に必要ない【初級】

:

70

:

2

経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「小さな会社だから必要ないよ！！」と返事が返ってくることがあるよね。「自分ひとりで十分に経営に目が行き届いている」という主張なんだろうね。ただ、現実的に経営計画がある会社とそうでない会社では、会社の存続期間が違うと思うんだ。それは、経営の手法が「成り行きか、そうでないか」という違いがあるからだよね。経営計画がない場合は、2～3度成り行きでうまく行ったビジネスも、その次が上手くいくとは限らないよね。つまり、経営計画を作るということは、「成り行き経営を排除する」ということだね。

数字は苦手だ【初級】

:

47

:

2

経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「数字は苦手なんだよ！」と返事が返ってくることがあるよね。はっきり言えば、数字に弱い経営者は数字に強くなるほかないんだ。数字に弱いと、財務数値から経営戦略を練ることができないから、結果として 行き当たりばったりの経営になってしまうからね。数値の根拠に基づいて経営の舵取りをすることはとても重要だよ。

計画通りにならない【初級】

:

40

:

0

計画通りにならない（経営者の主張） 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？ 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「計画通りにならない！」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、経営計画作成することを「理想を描く」ことだと思い込んでいるんだろうね。 経営計画は「理想を描く」ことではなくて、「目標を設定する」ことなんだ。 現状をもとに実現可能性がある「目標を設定する」ことと「理想を描く」こととは大きな違いだね！！

売上を上げることが第一だ【初級】

:

19

:

0

売上を上げることが第一だ（経営者の主張） 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？ 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「売上を上げることが第一だから必要ない！」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、売上至上主義者で困ったもんだね。 昔の時代なら良かったかもしれないけど、今の時代はそれだけでは生きていけないよね。 売上至上主義は数を優先するから粗利の低下を招きやすいし、利益確保が難しくなる傾向にあるからさ！ 経営計画を作成して、商品ごとのセールスミックス戦略でしっかり利益確保のシナリオを描くことは重要なんだね！

経営計画は利益を生まない【初級】

:

23

:

1

経営計画は利益を生まない（経営者の主張） 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？ 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「経営計画を作ること自体は利益を生まないから作らない！」と返事が返ってくることがあるよね。 たしかに作成するだけでは利益は生まないよね。 大事なことは経営計画を作成して、PDCAプロセスを繰り返すことで『利益を生む体質』が自然と作り上げられるということなんだね。

未来会計とは？【初級】

:

47

:

2

未来会計ってどういうことかな？聞き慣れないよね。簡単にいうと、「経営の舵取りサポート会計」っていうことかな。具体的には、未来の数値を計画するために「経営計画の作成」あるよね。残念ながら、中小企業の会計は、毎月の試算表の報告、決算書の報告、申告書の提出、銀行への決算報告などの「過去会計」がメインなんだ。会計の数値を未来の行動に活かすために「未来会計」の意識は重要だよね。 【読み】みらいかいけい

経営計画とは？【初級】

:

42

:

1

経営は選択の連続！！迷わず進むために、経営計画は必須のアイテムになるよね。ところで、経営計画は、会社の将来を想像しながら目標を立てることだよね。つまり、将来目標のロードマップを作成することなんだ。経営計画がないと、行き当たりばったりの経営になるから、1度や2度上手くいっても、その先は必ず大きな失敗を引き起こすはずだよね。みんなは将来の目標が描けてますか？？ 【読み】けいえいけいかく

仮説と検証とは？【初級】

:

27

:

0

みんな「仮説」と「検証」という言葉は聞いたことがあるよね。例えば、これを会社で考えると、経営計画が当てはまるんだ。経営計画は「将来目標のロードマップ」を描くことだね。その時、必ず将来のシナリオを考えるはずさ。これが「仮説」というものだね。じゃあ、「検証」はなんだろう？？　簡単だね、「仮説」を実際に実行してみて、結果がどうだったのか確認することだね。どうやったら会社は成長するのかな？？って考えた時、それは、仮説→検証のプロセスを繰り返すことさ！！つまり、「経営計画」を作成することが重要ということになるね！！ 【読み】かせつ、けんしょう

単年度（短期）経営計画とは？【中級】

:

62

:

2

経営計画は、「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「単年度経営計画」は一番短い期間の計画で、1年間の具体的な行動計画と数値計画をまとめたものなんだね。予算という言葉を聞くことが多いけど、予算は「単年度経営計画」の「数値計画」だけを指すことが多いかな。経営計画は「行動計画」つまり、数値の根拠として実際に何を実行するのかまで落とし込んだものと理解すればいいね。 【読み】たんねんどけいえいけいかく、たんきけいえいけいかく

中期経営計画とは？【中級】

:

44

:

2

経営計画は、一般的に「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「中期経営計画」は一般的に、3年から5年の経営戦略をまとめたものなんだね。つまり、経営理念や経営ビジョンに基づいて経営の方向性をしっかり示して、具体的な経営戦略・戦術を数値計画に落とし込むことになるね。中期的な将来目標をきちんとロードマップとして作成すると、行き当たりばったりの経営がなくなるからとても重要なことだよ。 【読み】ちゅうきけいえいけいかく

長期経営計画とは？【中級】

:

29

:

1

経営計画は、一般的に「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「長期経営計画」は一般的に、「5年から10年の将来見通し」をまとめたものなんだね。長期的な将来目標をきちんとロードマップとして作成することは重要だけど、現在の市場環境では5年以上の計画は逆に作成するのが困難かもしれないね。だから最近は長期経営計画を作成する会社は少ないかもね。それだけ製品ライフサイクルが短くなってて、誰も長期の予想ができないということさ。 【読み】ちょうきけいえいけいかく

運転資金とは？【初級】

:

33

:

3

運転資金は、会社経営でとても重要な考え方なんだ。例えば、小売業の場合、会社は①仕入れて、②在庫を抱えて、③仕入れ代金を支払って、④在庫を販売して、⑤販売代金を回収するという営業サイクルで使う資金の事なんだ。運転資金がプラスなら本業で上手く資金を回していることになるね。もし、運転資金がマイナスなら、どんどん手元資金が減っていくから、どこに問題があるのか経営改善を行っていく必要があるよね。 【計算式】売上債権（売掛金＋受取手形）＋在庫ー仕入債務（買掛金＋支払手形）※業種によっては売上債権や仕入債務の内訳が異なる場合があります 【読み】うんてんしきん

定性・定量分析とは？【中級】

:

324

:

6

あなたの会社の価値はどうやって分析されるんだろう？？　数値で表せない評価ってどういう事？　ビーボが丁寧に解説するね！！ 【読み】ていせい・ていりょうぶんせき

• 1
• 2
• »