「#粗利（あらり）の重要性に気付こう」の検索結果

強化部門とは？【中級】

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会社に複数の部門がある時は、部門別損益計算をすることがあるよね。そして、会社は特に「強化部門」の位置づけは重要なんだ。つまり、すべての部門が上手くいくことも少ないから、「強化部門」でしっかり利益を確保することは重要だということさ。じゃあ、どの部門を「強化部門」に決めればいいんだろう？？例えば、「限界利益が大きい部門」を「強化部門」にする方法もあるから、参考にしてみてね。【読み】きょうかぶもん

価格交渉の意思決定とは？【初級】

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価格交渉をする時は、コスト計算（原価計算）の考え方は必ず必要さ。だって「販売価格」から「変動コスト」を差し引いた「限界利益」がプラスになるように交渉を進めないと、どれだけ売れても会社に利益をもたらさないからね。安易に販売価格を引き下げると大変なことになるから注意が必要だよ。【読み】かかくこうしょうのいしけってい

価格戦略の意思決定とは？【初級】

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価格戦略の意思決定って何だろう？？販売単価と販売量に関係があるんだ。例えば、販売価格を20%値下げしたら、値下げ前と同じ利益を獲得するために販売量を20%増やせばいい！！と思った人は大損失につながるから注意が必要だよ。販売価格の値下げは、販売量にめちゃくちゃインパクトがあるから、十分に販売見込みを調査してから値下げしようね。【読み】かかくせんりゃくのいしけってい

撤退可否の意思決定とは？【初級】

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撤退可否の意思決定って、事業を継続するか、撤退するかの意思決定ってことだよね。これってどんな基準で考えたらいいのかな？1つの基準として「限界利益」がプラスなら継続、マイナスなら撤退と判断ができるね。つまり、限界利益がマイナスということは、売上が増えたら、その分赤字が膨らむということだから赤字を覚悟の上でやり続ける場合を除いて、事業を撤退する方針が正しいよね。【読み】てったいかひのいしけってい

追加受注の意思決定とは？【初級】

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追加受注の意思決定ってどういうことかな？これは、その名のとおり新たな受注があった場合に「受けるか」・「断るか」の意思決定ってことだね。その時、どんな基準で判断したらいいのかな？１つの基準は「限界利益がプラスかどうか」っていうルールがあるよね。限界利益がプラスなら、粗利がプラスになるということだから固定費を少しでも回収できるということだね。【読み】ついかじゅちゅうのいしけってい

IE法とは？【上級】

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IE法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、動作研究や時間研究のような研究成果からコストを分解するアプローチだから、簡単な方法じゃないよね。だから中小企業では一般的じゃない方法だといわれるんだ。【読み】あいいーほう

費目別精査法とは？【初級】

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費目別精査法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、勘定科目ごとに「変動費」か「固定費」かを「決め打ち」して分けていく方法なんだ。単純にどちらかに分けていく方法なので、簡単だし、分かりやすいから最も利用されている方法なんだ。ただし、判断が主観的になったり、「変動費」か「固定費」か曖昧な科目もあるので、正確性には十分に注意したいよね。【読み】ひもくべつせいさほう

高低点法とは？【上級】

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高低点法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、「最高」と「最低」を結んで、「変動費」と「固定費」を導く方法なんだ。つまり、過去の実績データから「最高操業時のコスト」と「最低操業時のコスト」を直線で結んで、「変動費」と「固定費」を計算するんだね。ただし、たった2点だけで計算する方法だから、現実的には利用されることはあまりないかな。【読み】こうていてんほう

スキャッター・チャート法とは？【上級】

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スキャッター・チャート法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、多くの実績データから「目分量」で「変動費」と「固定費」を導く方法なんだ。つまり、多くの実績データをプロットした結果から、おおむねの傾向を把握して、これくらいだろうという直線を引いて計算するということだね。ただし、目分量で直線を引くわけだから、やっぱり客観性に欠ける点は注意したいよね。【読み】すきゃったー・ちゃーとほう

セールスミックス分析とは？【中級】

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セールスミックス分析は、どの商品の粗利が高いか、低いかをしっかり見極めるために行うんだ。例えば、MAXの販売数に制限があるなら、やっぱり粗利の高い商品をより多く販売したいよね。売れやすいからといって、粗利の低い商品ばかりに目を向けると「会社全体の利益」にはつながらないということを肝に銘じておくことが重要だよ。【読み】せーるすみっくすぶんせき

限界利益率とは？【中級】

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限界利益率って、売ったらどれだけの利益が増えるかの割合のことだね。売上増加に対する、直接的な儲けと言い換えることができるね。例えば、限界利益率が20%だとすると、売上が100増えれば、利益が20増えるという計算になるね。経営意思決定は、スピードが重要だから、すぐに利益を計算するために限界利益のことはしっかり理解しておくといいよ。【数式】限界利益率（貢献利益率）＝限界利益（直接的な儲け）　÷　売上高【読み】げんかいりえきりつ

売上高総利益率とは？【初級】

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粗利（あらり）と経費が日ごろから戦っているのは知っているかな？？　どういう事？って思ったみんなは必ず見てね！　とにかく粗利率を高めることは重要だからね！　【数式】売上高総利益率　＝　売上総利益【粗利（あらり）】　÷　売上高【読み】うりあげだかそうりえきりつ