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変動損益講座

変動損益講座

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未来を予測するために必要な会計知識「変動損益計算書」と「損益分岐点」を解説します。

キャッシュフロー講座

キャッシュフロー講座

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利益と資金のズレを正確に理解するためのキャッシュフロー講座になります。

1人当たり売上総利益とは?【中級】

1人当たり売上総利益とは?【中級】

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会社の経費で大きな支出は人件費(給与等)だから、従業員を雇うことは会社にとって大きな投資とも考えられるよね。ということは、会社は従業員に給料を払って、それに見合うリターン、つまり利益も同時に考えることは重要なんだ。1人当たり売上総利益に注目することは、従業員1人に使える経費水準を把握することになるからとても重要な指標なんだね。 【数式】1人当たり売上総利益=売上総利益(粗利)【売上から商品の原価だけを差し引いた儲け】 ÷ 従業員数 【読み】ひとりあたりうりあげそうりえき

一般経費とは?【初級】

一般経費とは?【初級】

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一般経費は販売費および一般管理費のことを指しているよ。会社には小さなものから大きなものまでいろいろな種類の経費があるから、売上につながる経費とそうじゃない経費をしっかりと見極めることが大切なんだ。今回の動画でおおまかな種類の違いを理解しようね! 【読み】いっぱんけいひ

戦略経費とは?【中級】

戦略経費とは?【中級】

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経費はたくさんの種類があるから、全部をきっちり頭に入れておくことは難しいよね。会社は業種、業態、規模も様々だから、重要な経費も会社ごとに違いそうだよね。今回はその中でも特に重要な『戦略経費』の考え方について簡単に説明するね。 【読み】戦略経費

先のことは分からない【初級】

先のことは分からない【初級】

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経営者が「経営計画を作らない理由」は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「先の事は分からないから、作っても無駄だよ!!」と返ってくることがあるよね。それはそうさ、将来のことなんて、人間に分かりっこないからね。ただ、ここで大事なことは予測不可能な未来だからこそ、経営計画でしっかり目標を設定して、その目標達成のために行動をするということなんだね。経営の舵取りは、行き当たりばったりの経営ではダメだから、必ず目標設定のための経営計画は必要なんだね。

小さな会社に必要ない【初級】

小さな会社に必要ない【初級】

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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「小さな会社だから必要ないよ!!」と返事が返ってくることがあるよね。「自分ひとりで十分に経営に目が行き届いている」という主張なんだろうね。ただ、現実的に経営計画がある会社とそうでない会社では、会社の存続期間が違うと思うんだ。それは、経営の手法が「成り行きか、そうでないか」という違いがあるからだよね。経営計画がない場合は、2~3度成り行きでうまく行ったビジネスも、その次が上手くいくとは限らないよね。つまり、経営計画を作るということは、「成り行き経営を排除する」ということだね。

数字は苦手だ【初級】

数字は苦手だ【初級】

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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「数字は苦手なんだよ!」と返事が返ってくることがあるよね。はっきり言えば、数字に弱い経営者は数字に強くなるほかないんだ。数字に弱いと、財務数値から経営戦略を練ることができないから、結果として 行き当たりばったりの経営になってしまうからね。数値の根拠に基づいて経営の舵取りをすることはとても重要だよ。

計画通りにならない【初級】

計画通りにならない【初級】

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計画通りにならない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「計画通りにならない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、経営計画作成することを「理想を描く」ことだと思い込んでいるんだろうね。 経営計画は「理想を描く」ことではなくて、「目標を設定する」ことなんだ。 現状をもとに実現可能性がある「目標を設定する」ことと「理想を描く」こととは大きな違いだね!!

売上を上げることが第一だ【初級】

売上を上げることが第一だ【初級】

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売上を上げることが第一だ(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「売上を上げることが第一だから必要ない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、売上至上主義者で困ったもんだね。 昔の時代なら良かったかもしれないけど、今の時代はそれだけでは生きていけないよね。 売上至上主義は数を優先するから粗利の低下を招きやすいし、利益確保が難しくなる傾向にあるからさ! 経営計画を作成して、商品ごとのセールスミックス戦略でしっかり利益確保のシナリオを描くことは重要なんだね!

経営計画は利益を生まない【初級】

経営計画は利益を生まない【初級】

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経営計画は利益を生まない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「経営計画を作ること自体は利益を生まないから作らない!」と返事が返ってくることがあるよね。 たしかに作成するだけでは利益は生まないよね。 大事なことは経営計画を作成して、PDCAプロセスを繰り返すことで『利益を生む体質』が自然と作り上げられるということなんだね。

短期的意思決定とは?【初級】

短期的意思決定とは?【初級】

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会社の短期意思決定ってどんな場面が想定されるかな?? ちょっと考えてみてよ!! 結構な頻度で選択と決定を行っている場面があるはずさ!! みんなはその時、どんな意思決定をするの?? 行き当たりばったで決定するのかな?? それとも何かしらの数値的な根拠を示して決定するのかな?? 今回は短期的意思決定についてビーボが簡単に解説するね! 【読み】たんきてきいしけってい

戦略的意思決定とは?【初級】

戦略的意思決定とは?【初級】

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会社の重大な意思決定ってどんなケースがあるかな?? 経営方針に関係のある全社レベルの意思決定だと、必ず会計数値の裏付けをとるよね?? まさか、数値的根拠なしで意思決定することはないはずさ!! 今回は戦略的意思決定についてビーボが解説するね! 【読み】せんりゃくてきいしけってい

売上高経常利益率とは?【初級】

売上高経常利益率とは?【初級】

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毎年の儲けは平均的にいくらですか??という問いに、あなたなら何と答えますか?? 一番無難な答えはこの動画を見た方がいいよ!! ビーボお願いします!!  【数式】売上高経常利益率=経常利益(本業以外も含めた儲け) ÷ 売上高 【読み】うりあげだかけいじょうりえきりつ

付加価値分析とは?【初級】

付加価値分析とは?【初級】

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最終的な利益の源はなんだろう?? 売上にとらわれたらダメだよ!! 売上が伸びても赤字になる事あるからね!! 徹底的に「付加価値」に目を向けることが会社経営では重要だよ!! 付加価値って何だろうと思ったあなた、ビーボの動画を見てみよう!! 【読み】ふかかちぶんせき

売上高対労務費率とは?【中級】

売上高対労務費率とは?【中級】

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製造コストに占める人件費の割合って大きいよね!! 売上に占める労務費の割合ってどれくらいなのかな? この指標を同業と比較したり、深堀りして調査したら、思わぬ気づきがあるかもしれないね、、、 【数式】売上高対労務費率=労務費(製造工員の人件費) ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいろうむひりつ

売上高対販管費率とは?【初級】

売上高対販管費率とは?【初級】

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会社の経費ベスト5はさらっと言えるかな?? それぞれの売上に占める割合まで言えるかな?? 経費をどう上手く活用するか、それは、まず指標の把握から始めるといいよ!! 【数式】売上高対販管費率=販管費【販売費及び一般管理費(販売や管理に関する経費)】 ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいはんかんひりつ

売上高対人件費率とは?【初級】

売上高対人件費率とは?【初級】

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儲けたいと思っても経費の負担は大きいよね!! その筆頭は何といっても人件費さ!! 人件費は会社のコストでも、従業員には生活の糧だから、簡単に削減なんてできないよね! 上手く従業員をコントロールして効率的な仕組みを作ることが最終目標さ! 今回はその入口となる指標を紹介するから現状分析するといいね!!   【数式】売上高対人件費率=人件費(製造系、販売系、管理系の全人件費) ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいじんけんひりつ

売上高対支払利息率とは?【中級】

売上高対支払利息率とは?【中級】

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利息(借金のお礼)の負担が重いのかどうか、麻痺して分からなくなっているあなた!! 負担割合を減らしたら、その分を何に使いたいですか?? 利息負担をまずは知ることから始めようね!!  【数式】売上高対支払利息率=支払利息(借入のお礼利息) ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいしはらいりそくりつ

総資本回転率とは?【中級】

総資本回転率とは?【中級】

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あなたの会社は全財産の何倍の売上を上げていますか??? 1倍かな?? それとも0.5倍?? 3倍かもしれないね?? 経営効率がいい会社って財産の使い方を工夫して、大きな売上をあげているんだよ。 それに関連する指標の紹介をするね!! 【数式】総資本回転率=売上高 ÷ 総資本(会社の全財産) 【読み】そうしほんかいてんりつ

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