いますぐbixidで実践!
bixidについて知る
無料ではじめる
ログイン
ログアウト
会社は常に意思決定の連続だよね。特に、多額の投資をする時は、投資評価は重要だよね。本当に投資する価値があるのか、事前に評価しないと、勘に頼った経営になるからね。今回紹介する「投下資本利益率法」は投資の評価方法のうちの1つの方法なんだ。簡単に言うと、「投資額に対する儲けの比率で判断する方法」なんだ。つまり、会社の目標利回りより大きければ投資案として価値があるし、比率が高ければ高いほど優秀な投資案件というわけだね。 【読み】とうかしほんりえきりつほう(あーるおーあいほう)
IE法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、動作研究や時間研究のような研究成果からコストを分解するアプローチだから、簡単な方法じゃないよね。だから中小企業では一般的じゃない方法だといわれるんだ。 【読み】あいいーほう
費目別精査法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、勘定科目ごとに「変動費」か「固定費」かを「決め打ち」して分けていく方法なんだ。単純にどちらかに分けていく方法なので、簡単だし、分かりやすいから最も利用されている方法なんだ。ただし、判断が主観的になったり、「変動費」か「固定費」か曖昧な科目もあるので、正確性には十分に注意したいよね。 【読み】ひもくべつせいさほう
高低点法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。 この方法は、「最高」と「最低」を結んで、「変動費」と「固定費」を導く方法なんだ。つまり、過去の実績データから「最高操業時のコスト」と「最低操業時のコスト」を直線で結んで、「変動費」と「固定費」を計算するんだね。ただし、たった2点だけで計算する方法だから、現実的には利用されることはあまりないかな。 【読み】こうていてんほう
スキャッター・チャート法って聞き慣れないよね。 実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、多くの実績データから「目分量」で「変動費」と「固定費」を導く方法なんだ。つまり、多くの実績データをプロットした結果から、おおむねの傾向を把握して、これくらいだろうという直線を引いて計算するということだね。ただし、目分量で直線を引くわけだから、やっぱり客観性に欠ける点は注意したいよね。 【読み】すきゃったー・ちゃーとほう
最小自乗法法って聞き慣れないよね。実は会社のコストを「変動費」と「固定費」に分解する方法のうちの1つの方法なんだ。この方法は、多くの実績データから数学的・統計的に導く方法なんだ。もちろん、理論的だから正確な数値が導きだされる可能性は高いけど、中小企業にとってみればハードルが高いから現実的ではないよね。 【読み】さいしょうじじょうほう(かいきぶんせきほう)
財務会計ってどんな会計なの?って聞かれたらどんな風に答えたらいいんだろう?? 一言でいうとね、「過去の取引を集計する」ための会計と思えばいいんだ!! 会社の成績を報告するための会計ということだね!! 今回は、過去会計についてビーボがわかりやすく解説するね! 【読み】ざいむかいけい
会社経営を行うなら、いろんな関係者と利害が生じるよね!! 時には銀行かもしれないし、得意先かもしれないよね!! 申告時期なら税務署も関係者になるよね!! そう、会社にとってうまく付き合う関係者はとてもたくさんいるんだね!! 今回は企業内外のステークホルダーについてビーボが解説するよ!! 【読み】すてーくほるだー
会社の会計数値を未来の経営戦略に活かしてますか?? 中小企業の場合は、ほとんど「No」の回答が返ってくるよね!! どうしてかな?? 中小企業の経営者は、会計数値を報告の道具にしか使ってないからさ!! 成り行き経営はやめて、会計数値から未来の戦略を練ることは重要だね!! 【読み】きぎょうないぶりよう
みんなは会社所有者について疑問を持ったことがあるかな?? 社長が一番えらいから経営者のものと思われがちだよね!! 実は法律上は、会社所有者は「株主」なんだ!! 中小企業の場合は、経営者=株主となってるから、結果的には経営者のものになることが多いね!! 今回ビーボが株主について解説するね!! 【読み】かぶぬし
債権者ってどんな権利を持っている人なのかな? よく聞く言葉だよね!! 会社経営を行うなら常識のキーワードになるから、この動画で確認してみてね!! 教えてビーボ! 【読み】さいけんしゃ(とりひきさき)
会社経営を行うなら、必ず付き合いがある銀行、いったいどんなビジネスで儲けているか知っているかな?? 基本中の基本だから、この動画で必ず理解しておこうね!! ビーボお願いします! はーい!! 【読み】ぎんこう
税に関する窓口の税務署ってどんなことをしているのかな? 会社経営をするなら、申告手続きが必要になるよね!! 必ず付き合う関係者になるから、今回の動画で理解してね!! わかりやすくビーボが解説します! 【読み】ぜいむしょ
管理会計ってテーマがあるのさ!! 1つは「意思決定目的」といわれるんだ!! 会計数値を経営戦略に活用するということだね!! 成り行きではなく、きちんと数値の根拠を示して、意思決定につなげることが何より大切ということだね!! 【読み】いしけっていもくてき
経営を行うなら儲けることが命題だよね!! だって儲けがないと会社がいつか潰れてしまうからね!! じゃあ、儲けがゼロ、つまり、トントンのラインがいくらなのか経営者は把握しておく必要があるね!! 今回は損益分岐点分析について、ビーボが解説するね!! 【読み】そんえきぶんきてんぶんせき
セールスミックス分析は、どの商品の粗利が高いか、低いかをしっかり見極めるために行うんだ。例えば、MAXの販売数に制限があるなら、やっぱり粗利の高い商品をより多く販売したいよね。売れやすいからといって、粗利の低い商品ばかりに目を向けると「会社全体の利益」にはつながらないということを肝に銘じておくことが重要だよ。 【読み】せーるすみっくすぶんせき
変動損益計算書は、「シミュレーション計算書」と言い換えると分かりやすいんだ。費用を「変動費」と「固定費」に分解して利益を計算するものなんだ。この計算書だと、いろんなシミュレーションがやり易くて、例えば、売上が1,000万円増えると最終の利益はいくら増えるのかという計算も簡単にできるんだ。 会社の未来の会計予測も簡単に求められるから、会社の舵取りをする上で重要な計算書なんだね。 【読み】へんどうそんえきけいさんしょ
固変分解って費用を「固定費」と「変動費」に分けることだけど、何のためにするのかな?実は、経営意思決定のため費用を分解するんだね。会社は売上が上がったり、下がったりするものだけど、その影響で利益がどのくらい変動するか、みんなはすぐに答えられるかな?即答するためには、常に一定の「固定費」と売上に連動する「変動費」に分けておく必要があるということだね。まさに「経営の舵取り」をするために必要なコスト分解なんだね。 【読み】こへんぶんかい
量産効果は、同じものをたくさん作れば、製品1個あたりの製造単価が下がる効果のことを言うんだ。「固定費」はたくさん作ってもそうでなくても一定額だから、量産化すると1個あたりの単価が下がるということだね。単価が下がると安く販売できるから価格競争力も高まることになるよね。 ただ、たくさん作っても売れなければ「在庫の山」になるということだけは注意したいよね。 【読み】りょうさんこうか
変動費中心型は、会社コスト構造が変動費に偏っていることだね。変動費中心型の会社は、①黒字化するのが早い、②黒字化するとその後の利益増加率が低い、③赤字幅が膨らみにくい、という特徴があるんだ。 自社が、「変動費中心型」の会社か、それとも「固定費中心型」の会社か、この機会に見極めておくことも必要だね。 【読み】へんどうひちゅうしんがた