「#粗利VS経費の構図」の検索結果

売上高対販管費率とは？【初級】

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会社の経費ベスト５はさらっと言えるかな？？　それぞれの売上に占める割合まで言えるかな？？　経費をどう上手く活用するか、それは、まず指標の把握から始めるといいよ！！【数式】売上高対販管費率＝販管費【販売費及び一般管理費（販売や管理に関する経費）】　÷　売上高【読み】うりあげだかたいはんかんひりつ

売上高対人件費率とは？【初級】

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儲けたいと思っても経費の負担は大きいよね！！　その筆頭は何といっても人件費さ！！　人件費は会社のコストでも、従業員には生活の糧だから、簡単に削減なんてできないよね！　上手く従業員をコントロールして効率的な仕組みを作ることが最終目標さ！　今回はその入口となる指標を紹介するから現状分析するといいね！！　　【数式】売上高対人件費率＝人件費（製造系、販売系、管理系の全人件費）　÷　売上高【読み】うりあげだかたいじんけんひりつ

価格交渉の意思決定とは？【初級】

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価格交渉をする時は、コスト計算（原価計算）の考え方は必ず必要さ。だって「販売価格」から「変動コスト」を差し引いた「限界利益」がプラスになるように交渉を進めないと、どれだけ売れても会社に利益をもたらさないからね。安易に販売価格を引き下げると大変なことになるから注意が必要だよ。【読み】かかくこうしょうのいしけってい

追加受注の意思決定とは？【初級】

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追加受注の意思決定ってどういうことかな？これは、その名のとおり新たな受注があった場合に「受けるか」・「断るか」の意思決定ってことだね。その時、どんな基準で判断したらいいのかな？１つの基準は「限界利益がプラスかどうか」っていうルールがあるよね。限界利益がプラスなら、粗利がプラスになるということだから固定費を少しでも回収できるということだね。【読み】ついかじゅちゅうのいしけってい