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先のことは分からない【初級】

先のことは分からない【初級】

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経営者が「経営計画を作らない理由」は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「先の事は分からないから、作っても無駄だよ!!」と返ってくることがあるよね。それはそうさ、将来のことなんて、人間に分かりっこないからね。ただ、ここで大事なことは予測不可能な未来だからこそ、経営計画でしっかり目標を設定して、その目標達成のために行動をするということなんだね。経営の舵取りは、行き当たりばったりの経営ではダメだから、必ず目標設定のための経営計画は必要なんだね。

小さな会社に必要ない【初級】

小さな会社に必要ない【初級】

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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「小さな会社だから必要ないよ!!」と返事が返ってくることがあるよね。「自分ひとりで十分に経営に目が行き届いている」という主張なんだろうね。ただ、現実的に経営計画がある会社とそうでない会社では、会社の存続期間が違うと思うんだ。それは、経営の手法が「成り行きか、そうでないか」という違いがあるからだよね。経営計画がない場合は、2~3度成り行きでうまく行ったビジネスも、その次が上手くいくとは限らないよね。つまり、経営計画を作るということは、「成り行き経営を排除する」ということだね。

数字は苦手だ【初級】

数字は苦手だ【初級】

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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな?例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「数字は苦手なんだよ!」と返事が返ってくることがあるよね。はっきり言えば、数字に弱い経営者は数字に強くなるほかないんだ。数字に弱いと、財務数値から経営戦略を練ることができないから、結果として 行き当たりばったりの経営になってしまうからね。数値の根拠に基づいて経営の舵取りをすることはとても重要だよ。

計画通りにならない【初級】

計画通りにならない【初級】

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計画通りにならない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「計画通りにならない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、経営計画作成することを「理想を描く」ことだと思い込んでいるんだろうね。 経営計画は「理想を描く」ことではなくて、「目標を設定する」ことなんだ。 現状をもとに実現可能性がある「目標を設定する」ことと「理想を描く」こととは大きな違いだね!!

売上を上げることが第一だ【初級】

売上を上げることが第一だ【初級】

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売上を上げることが第一だ(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「売上を上げることが第一だから必要ない!」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、売上至上主義者で困ったもんだね。 昔の時代なら良かったかもしれないけど、今の時代はそれだけでは生きていけないよね。 売上至上主義は数を優先するから粗利の低下を招きやすいし、利益確保が難しくなる傾向にあるからさ! 経営計画を作成して、商品ごとのセールスミックス戦略でしっかり利益確保のシナリオを描くことは重要なんだね!

経営計画は利益を生まない【初級】

経営計画は利益を生まない【初級】

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経営計画は利益を生まない(経営者の主張) 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな? 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ!」と提案しても、経営者から「経営計画を作ること自体は利益を生まないから作らない!」と返事が返ってくることがあるよね。 たしかに作成するだけでは利益は生まないよね。 大事なことは経営計画を作成して、PDCAプロセスを繰り返すことで『利益を生む体質』が自然と作り上げられるということなんだね。

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