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「業績評価」って難しいよね。例えば、一番わかりやすい部門業績評価のことを考えるといいね。一般的に、部門別予算を設定して、その達成度合いによって部門の業績を測ることになるよね。特に、部門責任者は、権限が与えられているけど、逆に業績評価が悪かったら責任をとる事だってあるんだ。一番最初に取り組むなら、目標となる数値をきちんと決めて、その達成度合いを確認することから始めるといいよ。 【読み】ぎょうせきひょうか
部門別損益計算は、自社が複数部門で構成されている場合に利用するんだ。部門ごとにどれだけの売上を獲得できていて、どれだけのコストを使って、どれだけの儲けがあったのかを把握するためだよね。全体の損益計算だけだと、部門ごとに良い・悪いが把握できないんだ。経営意思決定は、「強化すべき部門」と「改善すべき部門」で戦略も違うから、しっかり部門の損益を分析することは重要なんだ。 【読み】ぶもんべつそんえきけいさん
会社に複数の部門がある時は、部門別損益計算をすることがあるよね。そして、会社は特に「強化部門」の位置づけは重要なんだ。つまり、すべての部門が上手くいくことも少ないから、「強化部門」でしっかり利益を確保することは重要だということさ。じゃあ、どの部門を「強化部門」に決めればいいんだろう？？例えば、「限界利益が大きい部門」を「強化部門」にする方法もあるから、参考にしてみてね。 【読み】きょうかぶもん
会社に複数の部門がある時、部門別損益計算をする場合があるよね。会社は、すべての部門が上手くいくことも少ないから、ある部門が「撤退部門」となる事だってあるはずさ。じゃあ、どの部門を「撤退部門」の候補の判断基準にすればいいのかな？例えば、「限界利益から部門単独で使う個別固定費を引いて赤字の部門」は「撤退部門」の候補になるよね。 【読み】てったいぶもん
予算管理は、「予算編成」と「予算統制」に分けられるんだ。「予算編成」は予算を作ること、「予算統制」は達成度合いを確認することだね。つまり、数値目標を作って実績と比較するということになるよね。予算管理は、会社の問題・課題を浮き彫りにして、次の改善アクションにつなげるためにとても大事は取組みなんだね。 【読み】よさんかんり(よさんへんせい)
バランスト・スコアカードって聞き慣れないよね。これは業績評価の方法のことなんだね。業績評価ってどんな視点で判断すればいいか困るよね。バランスト・スコアカードは、偏りがないように①会社の業績数値、②顧客満足、③仕事のやり方、④人材の成長という4つの視点でバランスよく総合的に業績評価する方法なんだね。 【読み】ばらんすと・すこあかーど
