財務分析編
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売上高経常利益率とは？【初級】
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毎年の儲けは平均的にいくらですか？？という問いに、あなたなら何と答えますか？？ 一番無難な答えはこの動画を見た方がいいよ！！ ビーボお願いします！！ 【数式】売上高経常利益率＝経常利益（本業以外も含めた儲け） ÷ 売上高 【読み】うりあげだかけいじょうりえきりつ
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付加価値分析とは？【初級】
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最終的な利益の源はなんだろう？？ 売上にとらわれたらダメだよ！！ 売上が伸びても赤字になる事あるからね！！ 徹底的に「付加価値」に目を向けることが会社経営では重要だよ！！ 付加価値って何だろうと思ったあなた、ビーボの動画を見てみよう！！ 【読み】ふかかちぶんせき
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売上高対労務費率とは？【中級】
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製造コストに占める人件費の割合って大きいよね！！ 売上に占める労務費の割合ってどれくらいなのかな？ この指標を同業と比較したり、深堀りして調査したら、思わぬ気づきがあるかもしれないね、、、 【数式】売上高対労務費率＝労務費（製造工員の人件費） ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいろうむひりつ
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売上高対販管費率とは？【初級】
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会社の経費ベスト５はさらっと言えるかな？？ それぞれの売上に占める割合まで言えるかな？？ 経費をどう上手く活用するか、それは、まず指標の把握から始めるといいよ！！ 【数式】売上高対販管費率＝販管費【販売費及び一般管理費（販売や管理に関する経費）】 ÷ 売上高 【読み】うりあげだかたいはんかんひりつ
会計用語編
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上場企業とは？【中級】
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上場企業って普通の会社とどう違うの？ そんな疑問を感じたことはないかな？？ 規模が大きいだけじゃなくて、それぞれメリット・デメリットもあるんだよ！ この機会にビーボが解説するね！ 【読み】じょうじょうきぎょう
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会社法とは？【中級】
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会社にはいろんな外部関係者がいるから、調整役となる法律が必要なんだ！！ でも、会計とどういう繋がりがあるんだろうね？？ そんな疑問はこのビーボの解説をみてね！！ 【読み】かいしゃほう
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会社法監査とは？【上級】
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監査ってなんでやるの？？ どんな会社に必要なの？？ どんな人が行えば認められるの？？ 考え出したらたくさんの疑問がでてくるよね！！ 今回は会社法監査をビーボが解説するね！ 【読み】かいしゃほうかんさ
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金融商品取引法監査とは？【上級】
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このタイトルみたら、どんな会社に必要なの？ なんで必要なの？って思うよね！！ とっても限られた会社のみが受ける監査、コンパクトにビーボ解説します！！ 【読み】きんゆうしょうひんとりひきほうかんさ
管理会計編
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業績評価とは？【初級】
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「業績評価」って難しいよね。例えば、一番わかりやすい部門業績評価のことを考えるといいね。一般的に、部門別予算を設定して、その達成度合いによって部門の業績を測ることになるよね。特に、部門責任者は、権限が与えられているけど、逆に業績評価が悪かったら責任をとる事だってあるんだ。一番最初に取り組むなら、目標となる数値をきちんと決めて、その達成度合いを確認することから始めるといいよ。 【読み】ぎょうせきひょうか
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部門別損益計算とは？【初級】
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部門別損益計算は、自社が複数部門で構成されいる場合に利用するんだ。部門ごとにどれだけの売上を獲得できていて、どれだけのコストを使って、どれだけの儲けがあったのかを把握するためだよね。全体の損益計算だけだと、部門ごとに良い・悪いが把握できないんだ。経営意思決定は、「強化すべき部門」と「改善すべき部門」で戦略も違うから 、しっかり部門の損益を分析することは重要なんだ。 【読み】ぶもんべつそんえきけいさん
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強化部門とは？【中級】
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会社に複数の部門がある時は、部門別損益計算をすることがあるよね。そして、会社は特に「強化部門」の位置づけは重要なんだ。つまり、すべての部門が上手くいくことも少ないから、「強化部門」でしっかり利益を確保することは重要だということさ。じゃあ、どの部門を「強化部門」に決めればいいんだろう？？例えば、「限界利益が大きい部門」を「強化部門」にする方法もあるから、参考にしてみてね。 【読み】きょうかぶもん
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撤退部門とは？【上級】
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会社に複数の部門がある時、部門別損益計算をする場合があるよね。会社は、すべての部門が上手くいくことも少ないから、ある部門が「撤退部門」となる事だってあるはずさ。じゃあ、どの部門を「撤退部門」の候補の判断基準にすればいいのかな？例えば、「限界利益から部門単独で使う個別固定費を引いて赤字の部門」は「撤退部門」の候補になるよね。 【読み】てったいぶもん
経営計画編
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先のことは分からない【初級】
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経営者が「経営計画を作らない理由」は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「先の事は分からないから、作っても無駄だよ！！」と返ってくることがあるよね。それはそうさ、将来のことなんて、人間に分かりっこないからね。ただ、ここで大事なことは予測不可能な未来だからこそ、経営計画でしっかり目標を設定して、その目標達成のために行動をするということなんだね。経営の舵取りは、行き当たりばったりの経営ではダメだから、必ず目標設定のための経営計画は必要なんだね。
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小さな会社に必要ない【初級】
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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「小さな会社だから必要ないよ！！」と返事が返ってくることがあるよね。「自分ひとりで十分に経営に目が行き届いている」という主張なんだろうね。ただ、現実的に経営計画がある会社とそうでない会社では、会社の存続期間が違うと思うんだ。それは、経営の手法が「成り行きか、そうでないか」という違いがあるからだよね。経営計画がない場合は、2～3度成り行きでうまく行ったビジネスも、その次が上手くいくとは限らないよね。つまり、経営計画を作るということは、「成り行き経営を排除する」ということだね。
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数字は苦手だ【初級】
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経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「数字は苦手なんだよ！」と返事が返ってくることがあるよね。はっきり言えば、数字に弱い経営者は数字に強くなるほかないんだ。数字に弱いと、財務数値から経営戦略を練ることができないから、結果として 行き当たりばったりの経営になってしまうからね。数値の根拠に基づいて経営の舵取りをすることはとても重要だよ。
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計画通りにならない【初級】
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計画通りにならない（経営者の主張） 経営者が経営計画を作らない理由は、何が考えられるかな？ 例えば、経営者に「経営計画を作りましょうよ！」と提案しても、経営者から「計画通りにならない！」と返事が返ってくることがあるよね。 こんな経営者は、経営計画作成することを「理想を描く」ことだと思い込んでいるんだろうね。 経営計画は「理想を描く」ことではなくて、「目標を設定する」ことなんだ。 現状をもとに実現可能性がある「目標を設定する」ことと「理想を描く」こととは大きな違いだね！！