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毎年の儲けは平均的にいくらですか？？という問いに、あなたなら何と答えますか？？ 一番無難な答えはこの動画を見た方がいいよ！！ ビーボお願いします！！ 【数式】売上高経常利益率＝経常利益（本業以外も含めた儲け） ÷ 売上高 【読み】うりあげだかけいじょうりえきりつ
「業績評価」って難しいよね。例えば、一番わかりやすい部門業績評価のことを考えるといいね。一般的に、部門別予算を設定して、その達成度合いによって部門の業績を測ることになるよね。特に、部門責任者は、権限が与えられているけど、逆に業績評価が悪かったら責任をとる事だってあるんだ。一番最初に取り組むなら、目標となる数値をきちんと決めて、その達成度合いを確認することから始めるといいよ。 【読み】ぎょうせきひょうか
部門別損益計算は、自社が複数部門で構成されている場合に利用するんだ。部門ごとにどれだけの売上を獲得できていて、どれだけのコストを使って、どれだけの儲けがあったのかを把握するためだよね。全体の損益計算だけだと、部門ごとに良い・悪いが把握できないんだ。経営意思決定は、「強化すべき部門」と「改善すべき部門」で戦略も違うから、しっかり部門の損益を分析することは重要なんだ。 【読み】ぶもんべつそんえきけいさん
予算管理は、「予算編成」と「予算統制」に分けられるんだ。「予算編成」は予算を作ること、「予算統制」は達成度合いを確認することだね。つまり、数値目標を作って実績と比較するということになるよね。予算管理は、会社の問題・課題を浮き彫りにして、次の改善アクションにつなげるためにとても大事は取組みなんだね。 【読み】よさんかんり(よさんへんせい)
経営計画は、「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「単年度経営計画」は一番短い期間の計画で、1年間の具体的な行動計画と数値計画をまとめたものなんだね。予算という言葉を聞くことが多いけど、予算は「単年度経営計画」の「数値計画」だけを指すことが多いかな。経営計画は「行動計画」つまり、数値の根拠として実際に何を実行するのかまで落とし込んだものと理解すればいいね。 【読み】たんねんどけいえいけいかく、たんきけいえいけいかく
経営計画は、一般的に「期間の長さ」で「長期経営計画」「中期経営計画」「単年度経営計画」という3つの種類があるんだ。「中期経営計画」は一般的に、3年から5年の経営戦略をまとめたものなんだね。つまり、経営理念や経営ビジョンに基づいて経営の方向性をしっかり示して、具体的な経営戦略・戦術を数値計画に落とし込むことになるね。中期的な将来目標をきちんとロードマップとして作成すると、行き当たりばったりの経営がなくなるからとても重要なことだよ。 【読み】ちゅうきけいえいけいかく
儲け上手だね～って、いったいどんな物差しで測ったらいいのかなあ？ ビーボが簡単に解説するね！！ 【読み】うりあげだかりえきりつぶんせき
うちの会社は全体的にどうなのよ、って疑問がわくことはないかな？ こんな時に最適なのが総合収益性分析なんだ！！ 【読み】そうごうしゅうえきせいぶんせき
会社にとって悩ましい経費は人件費だよね！！ ほとんどの会社で１番重たい負担になるからね！！ でも、固定費と割り切って、全く分析していないのも事実だよね！！ 実は人件費を深く分析すれば、従業員への投資とリターンの発想がうまれるんだ！！ どうコントロールすれば、効率的な仕事が行えて、会社に価値をもたらすのか考えるきっかけになるんだよ！！ 【読み】じんけんひぶんせき
人件費って会社では最大のコストになることがほとんどだよね！！ 1人当たりどれくらい負担があるか把握してる？？ 従業員に対して金額的に、どの程度の数値を期待しているの？？ どんな基準で設定したらいいかな？？ 人件費だけでもいろんな分析ができるということだね！！ 【数式】1人当たり人件費＝人件費（製造系、販売系、管理系の全人件費） ÷ 従業員数 【読み】ひとりあたりじんけんひ
財務会計ってどんな会計なの？って聞かれたらどんな風に答えたらいいんだろう？？ 一言でいうとね、「過去の取引を集計する」ための会計と思えばいいんだ！！ 会社の成績を報告するための会計ということだね！！ 今回は、過去会計についてビーボがわかりやすく解説するね！ 【読み】ざいむかいけい
変動損益計算書は、「シミュレーション計算書」と言い換えると分かりやすいんだ。費用を「変動費」と「固定費」に分解して利益を計算するものなんだ。この計算書だと、いろんなシミュレーションがやり易くて、例えば、売上が1,000万円増えると最終の利益はいくら増えるのかという計算も簡単にできるんだ。 会社の未来の会計予測も簡単に求められるから、会社の舵取りをする上で重要な計算書なんだね。 【読み】へんどうそんえきけいさんしょ
収益と費用がトントンになる売上高は「損益分岐点売上高」って呼ばれるよね。 じゃあ、黒字企業の場合、どれだけ売上が落ちたら赤字になるのは把握できているかな？？ 反対に赤字企業だと、どれだけ売上が上がったら黒字になるかも大事な指標だよね。今回は、ビーボが「経営安全率」について説明するね！！ 【数式】経営安全率（安全余裕率）＝【売上高（実際の売上高）ー損益分岐点売上高（トントン売上高）】 ÷ 売上高（実際の売上高） 【読み】けいえいあんぜんりつ(あんぜんよゆうりつ)
会社の利益は例年どれくらいですか？と聞かれたら、どの利益を答えるか迷うよね！！ だって営業利益、経常利益、税引前利益、当期利益みたいに、会社には、たくさんの種類の利益があるからね、、、。 今回紹介する「経常利益」は、本業の利益と本業以外の利益を合計した利益だから、本業以外も含めた会社の「常日頃の利益」と思えばいいね！！ 【読み】けいじょうりえき
会社が生き残るためには、最終の儲けを蓄積することは重要だよね！！ 会社の継続力を高めていることと同じだからさ！！ でも中小企業の実態はどうだろうね、、、、 ビーボが簡単に解説するね！！ 【数式】売上高当期純利益率＝当期純利益（最終の儲け） ÷ 売上高 【読み】うりあげだかとうきじゅんりえきりつ
従業員の給料に対するリターンをどうやって判断すればいいかな？？ リターンが売上だとするとそれは適正なのか？？ などなど、従業員にまつわる疑問はたくさんあるよね！！ 今回は売上に焦点をあててビーボが解説するね！ 【数式】1人当たり売上高＝売上高 ÷ 従業員数 【読み】ひとりあたりうりあげだか
会社は儲けないと生き残れない！！ 売上＝収益性という考え方だけじゃだめだよ。 投資に対する効果って何？？ そんな分析方法がこれ！！ 【読み】しゅうえきせいぶんせき
粗利（あらり）と経費が日ごろから戦っているのは知っているかな？？ どういう事？って思ったみんなは必ず見てね！ とにかく粗利率を高めることは重要だからね！ 【数式】売上高総利益率 ＝ 売上総利益【粗利（あらり）】 ÷ 売上高 【読み】うりあげだかそうりえきりつ
あなたは本業の勝ち負けをどういう風に表現しますか？ 勝敗の結果だけでなく、どれだけ余裕で勝ったのか、負けたのかは大事だよね！！ ビーボの解説で理解を深めてね！！ 【数式】売上高営業利益率＝営業利益（本業だけの儲け） ÷ 売上高 【読み】うりあげだかえいぎょうりえきりつ
